Kundenergebnisse

Überblick

Ein Blick auf Alexander und Tylson's Weg

Der Weg zum Unternehmertum

Tylson kommt aus Dresden. Vor der Übernahme war er Marketing- und Vertriebsleiter, mit 35 Mitarbeitern, er hat auch viel gelernt - aber „das, was mich am meisten gestört hat, war die gläserne Decke", erzählt er. Ideen umsetzen zu wollen, doch der Chef sagt „Nee", oder „Später". Aus später wurde viel später. Wie er zu Oscar Karem kam, da korrigiert er sich beim Erzählen selbst: „Ich glaube, ich bin erst auf euch gestoßen und wollte dann eine Firma kaufen."

Der Weg zum Unternehmertum

Tylsons Vision

Kaufen statt gründen. „Wenn ich eine Firma kaufe, kaufe ich Prozesse, kaufe ich Mitarbeiter, kaufe ich vor allen Dingen wiederkehrend einen Umsatz."

Er wusste, wovon er sprach: 5,5 Jahre war er als Finanzberater tätig.„Ich musste für jeden einzelnen Kunden kämpfen." Und die Zahl, die hängen blieb: „Neun von zehn Selbstständigkeiten funktionieren eben nicht." Die Firma, die er im Blick hatte, gab's schon seit zehn, zwölf Jahren.

Herausforderungen auf dem Weg

Eine hohe Summe musste Tylson stemmen, bei der die naheliegendste Antwort meistens die Bank ist. Doch das war hier nicht der Weg. Die Lösung? Eine Finanzierung komplett ohne Eigenkapital. Genau hier hat sich das Blatt gewendet.

Herausforderungen auf dem Weg

Zwischen Vertrauen und Zweifel

Ganz ohne Zweifel ging Tylson die Sache nicht ran: „Ich hatte Zweifel gegenüber dem Firmenkauf, zumal ich halt die Hälfte des Preises einfach fürs Coaching finanziert habe über die Familie." Er ging zu seinem Vater - „Hey Papa, kannst du mir ... schau mal hier ... ich hab ne tolle Chance" – und genau das gab der Sache emotionales Gewicht. Denn somit stand nicht nur sein eigenes Geld auf dem Spiel, sondern das der Familie. Beruhigt haben ihn am Ende die Bewertungen auf Trustpilot und ProvenExpert.

Ergebnisse

Vier Mitarbeiter, eine bestehende Kundenstruktur – und trotzdem kein Stillstand: „Die haben wir weiter ausgebaut und dann hatten wir plötzlich kein Kundengewinnungsthema mehr." Den Rücken freigehalten hat ihm dabei das Business 360 Coaching: Antworten „innerhalb von 24 Stunden und teilweise innerhalb von Minuten", dazu die Montags-Calls von Diana König fürs Unternehmer-Mindset. Am Ende stand er bei keiner Entscheidung mehr allein da – und genau das hat den Unterschied gemacht.

Ergebnisse

Vier Mitarbeiter, eine bestehende Kundenstruktur. „Die haben wir weiter ausgebaut und dann hatten wir plötzlich kein Kundengewinnungsthema mehr." Dazu das Business 360 Coaching: WhatsApp-Gruppe mit Antworten „innerhalb von 24 Stunden und teilweise innerhalb von Minuten", die Montags-Calls von Diana König fürs Unternehmer-Mindset.

Neue Realität

Sein eigener Chef zu sein und eigene Ideen zu testen: „Wenn es schief geht, geht es schief. Und wenn es funktioniert, funktioniert es." Seit einigen Monaten ist er Vater. Mittags geht es nach Hause, er kann deswegen seine Frau im Haushalt unterstützen und mit der Kleinen Zeit verbringen. „Das ist bei einem normalen Arbeitgeber aus vielen Gründen gar nicht möglich, aber als Chef ist das halt möglich." Als Nächstes steht an, die Firma auf Flughöhe zu bringen, um dann die Nächste zu kaufen. „Oscar Karem und Team, vielen herzlichen Dank, das war die absolut richtige Entscheidung für uns."

Neue Realität

Eigener Chef, eigene Ideen testen: „Wenn es schief geht, geht es schief. Und wenn es funktioniert, funktioniert es."

Seit einigen Monaten Eltern – mittags nach Hause, die Frau entlasten, mit der Tochter arbeiten. „Das ist bei einem normalen Arbeitgeber aus vielen Gründen gar nicht möglich, aber als Chef ist das halt möglich."

Als Nächstes: die Firma auf Flughöhe bringen, dann die nächste kaufen. „Oskar Karem und Team, vielen herzlichen Dank, das war die absolut richtige Entscheidung für uns."

Erfolgsgeschichte

Tylsons Erfolgsgeschichte im Video

Ein Vertriebsjob mit gläserner Decke, fünfeinhalb Jahre Kampf um jeden Kunden als Finanzberater – und die Hälfte des Coachings über die eigene Familie finanziert. Im ausführlichen Gespräch erzählt Tylson Stemmermann, wie aus Zweifeln ein etablierter Betreuungsdienst wurde.

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Vom Angestellten zum Eigentümer

Marketing- und Vertriebsleiter mit 35 Mitarbeitern im Rücken – aber immer mit der gläsernen Decke über sich. Heute entscheidet Tylson selbst und testet Ideen, ohne auf ein „geht jetzt nicht" zu warten.

Firma statt Neugründung

Statt bei null anzufangen, übernahm er einen Betreuungsdienst mit bestehenden Kunden und vier Mitarbeitern. Die Struktur weiter ausgebaut, bis das Thema Kundengewinnung von selbst gelöst war.

Familie und Firma unter einem Dach

Als Chef kann Tylson mittags nach Hause, seine Frau für eine Stunde entlasten oder morgens Zeit mit der Tochter verbringen – Dinge, die im Angestelltenverhältnis kaum möglich waren.